1月15日，阿里巴巴集團董事局主席兼CEO馬云向員工發(fā)出信件，宣布于2013年5月10日起不再擔(dān)任阿里巴巴集團CEO一職，僅保留董事局主席一職。

　　阿里巴巴暫時未宣布CEO人選，馬云在郵件中表示“適合這一職務(wù)的人選很多”。

　　阿里巴巴相關(guān)負責(zé)人對本報記者解釋：辭去CEO不代表退休，而是換一種方式管理公司，這種方式更適合走向未來的阿里巴巴。馬云也說自己“絕無偷懶之想法”。

　　5月10日是阿里巴巴集團一年一度的“阿里日”，阿里巴巴每年的這一天都有慶祝活動，舉行集體婚禮，并開放公司為“親友日”。今年5月10日，恰逢淘寶十周年。

　　今后四個月時間將是馬云對阿里集團的“看守”期，四個月后，馬云將最終確定阿里集團新CEO。

　　阿里新架構(gòu)

　　25個事業(yè)部不包括支付寶、阿里金融，將作為新阿里巴巴整體上市。

　　記者采訪獲悉，阿里巴巴未來將產(chǎn)生兩個組織：一個新體系是戰(zhàn)略決策委員會，由董事局負責(zé)；一個是管理執(zhí)行委員會，由CEO負責(zé)。

　　按照馬云的規(guī)劃，戰(zhàn)略決策委員會負責(zé)公司戰(zhàn)略，不再負責(zé)具體業(yè)務(wù)，主要由包括馬云在內(nèi)的“60后”創(chuàng)業(yè)元老組成；管理執(zhí)行委員會負責(zé)具體業(yè)務(wù)的執(zhí)行，由馬云所謂的“70后”新生代組成。

　　“阿里絕大多數(shù)生于60年代的領(lǐng)導(dǎo)者將會退出管理執(zhí)行角色，把領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任交給70、80年代的同事們。” 馬云在郵件中說：“他們比我們更懂得未來，更有能力創(chuàng)造明天。”。

　　在阿里巴巴新的管理架構(gòu)中，戰(zhàn)略決策委員會與戰(zhàn)略管理執(zhí)行委委員會的成員最受外界關(guān)注，這兩個委員會將擁有支配阿里巴巴未來的權(quán)力。

　　普遍的猜測是戰(zhàn)略決策委員會將由阿里巴巴集團現(xiàn)任首席財務(wù)官蔡崇信、首席營銷官王帥、首席風(fēng)險官邵曉峰、首席人力資源官彭蕾、首席數(shù)據(jù)官陸兆禧、首席戰(zhàn)略官曾鳴中數(shù)人組成，其中也包括馬云。

　　管理執(zhí)行委員會則將由具體業(yè)務(wù)負責(zé)人組成。今年1月10日阿里巴巴集團宣布了自1999年成立以來最大規(guī)模的組織架構(gòu)變革，成立了25個事業(yè)部，并將原有業(yè)務(wù)決策和執(zhí)行體系進行了調(diào)整。

　　經(jīng)歷此次變革后，具體業(yè)務(wù)負責(zé)人包括姜鵬、張勇、張宇、吳泳銘、張建峰、陸兆禧、王堅、吳敏芝、葉朋等人。這些人將組成管理執(zhí)行委員會。

　　25個事業(yè)部不包括支付寶、阿里金融，將作為新阿里巴巴整體上市。易觀國際高級分析師陳壽送認為：阿里巴巴在私有化之后的下一個重要步驟就是重新上市，新阿里巴巴業(yè)務(wù)都是電商屬性的業(yè)務(wù)，圍繞著B2C、C2C、B2B及網(wǎng)絡(luò)廣告、數(shù)據(jù)和云計算等電商各環(huán)節(jié)，憑借這樣的架構(gòu)，阿里巴巴未來極有可能成為港股市場最大一個IPO。

　　陳壽送認為，支付寶、阿里金融是阿里巴巴正在打造的下一個平臺級業(yè)務(wù)，涉及政策和其特殊的金融屬性，不會打包在目前電商屬性的業(yè)務(wù)架構(gòu)中。

　　新CEO人選猜想

　　誰最符合條件

　　在“戰(zhàn)略決策委員會+管理執(zhí)行委會”這一權(quán)力架構(gòu)中，CEO這一人選十分關(guān)鍵：如果說未來馬云是戰(zhàn)略決策委員會中的班長，CEO則是管理執(zhí)行委員會中的班長。

　　阿里巴巴沒有具體透露新CEO的人選。一業(yè)內(nèi)分析人士猜測：新CEO要么是執(zhí)行委員會中的一人，在執(zhí)行委員會預(yù)測名單中，張勇、陸兆禧兩人可能性最大；要么是決策委員中除馬云之外的一人，在決策委員會預(yù)測名單中，彭蕾、陸兆禧最有可能。

　　上述分析人士認為：新CEO必須具備兩個特質(zhì)，一是讓以馬云為首的決策委員會足夠放心，二是有能力協(xié)調(diào)阿里巴巴系統(tǒng)內(nèi)各派力量，保證各業(yè)務(wù)協(xié)同合作。

　　上述分析人士認為，“而彭蕾則是最滿足這兩個條件的人選”。

　　“戰(zhàn)略決策委員會+管理執(zhí)行委會”兩套班子中，戰(zhàn)略決策委員會對管理執(zhí)行委員會負有“傳幫帶”的責(zé)任：將自己的管理心得、思路以及對未來管理形式的探索分享給年輕管理者，幫助他們更好的成長為下一代的阿里集團管理者。在馬云的規(guī)劃中，兩套班子的架構(gòu)中蘊含了阿里巴巴權(quán)力傳承的“百年大計”。

　　“阿里立志發(fā)展102年，我們還有88年要走。沒有健康良好的年輕人接班制度，我們很難想象我們會走到那一天。”馬云表示：“今天只是未來N次領(lǐng)導(dǎo)者輪崗換班中的第一次。今天的阿里巴巴已經(jīng)有這樣的能力、實力和責(zé)任做好人才梯隊制度的建設(shè)。”

　　對于今后的職責(zé)，馬云說：“我過去是一個老師，今后的職責(zé)也像一個老師。”

　　“戰(zhàn)略決策委員會+管理執(zhí)行委會”兩套班子是聯(lián)想控股執(zhí)行委員會(LEC)的升級，柳傳志、朱立南、趙令歡、唐旭東、寧旻、陳紹鵬等六人，共同分享聯(lián)想控股權(quán)力，參與公司重要事情的決策、執(zhí)行，通過權(quán)力分享培養(yǎng)接班人。而柳傳志作為班長，則可騰出時間思考聯(lián)想控股戰(zhàn)略。

　　而華為的任正非則通過“輪席CEO制度”培養(yǎng)公司接班人。