當(dāng)市場(chǎng)新的“攪局者”逐漸轉(zhuǎn)變成“顛覆者”時(shí)，企業(yè)的管理者都會(huì)聽到那些“危中有機(jī)”的高談闊論。三四年的互聯(lián)網(wǎng)金融，連帶出所謂“互聯(lián)網(wǎng)思維”的探討，滴滴出行、Airbnb的出現(xiàn)，又引發(fā)出“分享經(jīng)濟(jì)”的熱議。所有這些與數(shù)字經(jīng)濟(jì)緊密相連的商業(yè)模式，正在解構(gòu)和重構(gòu)著既有的商業(yè)游戲規(guī)則。

那些被風(fēng)險(xiǎn)投資賦予了獨(dú)角獸使命的互聯(lián)網(wǎng)新貴，給傳統(tǒng)企業(yè)的“危害”深重！一方面他們深深的觸動(dòng)了傳統(tǒng)企業(yè)現(xiàn)有的市場(chǎng)蛋糕。這種“危害”不僅僅擠壓了企業(yè)現(xiàn)有的市場(chǎng)空間，同時(shí)也危及到企業(yè)未來的生存。另一方面的“危害”更為嚴(yán)重，即企業(yè)為了避免市場(chǎng)的丟失，而倉促進(jìn)行所謂的“數(shù)字化”轉(zhuǎn)型，結(jié)果造成“東施效顰”的惡果，進(jìn)而加大了轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)。


數(shù)字化轉(zhuǎn)型需規(guī)避“端”盲點(diǎn)

一個(gè)再普通不過的“貨幣基金”產(chǎn)品，結(jié)果經(jīng)過阿里的“把玩”讓傳統(tǒng)金融業(yè)大聲驚呼“狼來了！”在金融業(yè)高調(diào)熱議所謂“互聯(lián)網(wǎng)思維”時(shí)，基金行業(yè)專家就指出同行們?nèi)笔У牟皇撬季S，而是把握客戶消費(fèi)行為的數(shù)據(jù)。原有大量依托銀行代銷的基金產(chǎn)品，無法準(zhǔn)確獲取客戶金融消費(fèi)數(shù)據(jù)，因此即便是共有思維，也模仿不出來一個(gè)“余額寶”。

傳統(tǒng)企業(yè)想要真正激活數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動(dòng)力，一方面要切忌“模仿式”的莽撞行為，另一方面則要通過有效的手段首先盤活沉睡之中的資產(chǎn)——數(shù)據(jù)。“數(shù)據(jù)分析正在成為企業(yè)的生命線，企業(yè)未來的成功有賴于在不斷市場(chǎng)變化之中捕捉到市場(chǎng)機(jī)遇！”英特爾首席戰(zhàn)略及架構(gòu)師Jim Henrys說道。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的今天，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為企業(yè)的關(guān)鍵資產(chǎn)。如何準(zhǔn)確的獲取數(shù)據(jù)，進(jìn)而進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)分析并形成戰(zhàn)略決策，需要借助一套完整、系統(tǒng)的IT戰(zhàn)略和架構(gòu)來支撐。無論是在制造、醫(yī)療還是連鎖領(lǐng)域，英特爾通過其在物聯(lián)網(wǎng)、穿戴設(shè)備以及新型移動(dòng)PC等多個(gè)領(lǐng)域，構(gòu)建了一個(gè)完整的業(yè)務(wù)前端數(shù)據(jù)感知、傳輸以及計(jì)算的技術(shù)平臺(tái)。在零售領(lǐng)域，英特爾借助數(shù)字標(biāo)牌技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了顧客在店面購買行為的深度跟蹤；在醫(yī)療領(lǐng)域，借助穿戴設(shè)備和移動(dòng)計(jì)算設(shè)備，分別實(shí)現(xiàn)了患者生理信息的獲取和診療記錄的跟蹤；在制造行業(yè)，英特爾通過物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)關(guān)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)智能化領(lǐng)域中數(shù)據(jù)的獲取、整合和前端分析。

企業(yè)只有通過數(shù)字化手段，將每一個(gè)業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)智能化，才能夠具備像輕資產(chǎn)型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)那樣，由內(nèi)而外的感知市場(chǎng)脈搏。英特爾針對(duì)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)，即“端”這個(gè)領(lǐng)域所提供的技術(shù)，正是為了幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確把握自身業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，所提供的重要手段。


破局關(guān)鍵點(diǎn)如何精準(zhǔn)捕捉依靠“云中”決策

對(duì)自身業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的獲取只是企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前提，隨之而來的是如何借助有效的技術(shù)手段來進(jìn)行分析。與以往不同的是，今天企業(yè)面臨的業(yè)務(wù)決策分析，無論是數(shù)據(jù)來源方面，還是業(yè)務(wù)決策的實(shí)時(shí)性上，都發(fā)生了根本性的改變。互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)新，更需要企業(yè)打破原有的數(shù)據(jù)獲取邊界，這迫使企業(yè)需要更多的借助新型IT技術(shù)能夠?qū)Υ髷?shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)快速、高質(zhì)量的分析。


零售行業(yè)的全渠道營銷模式、金融行業(yè)的P2P服務(wù)模式、制造領(lǐng)域中的智能化生產(chǎn)和交付等等新型業(yè)態(tài)，這一系列商業(yè)模式對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的IT架構(gòu)提出了挑戰(zhàn)。企業(yè)原有的IT基礎(chǔ)架構(gòu)必須要朝著開放、彈性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)私有云、混合云、公有云等多維度的云計(jì)算模式轉(zhuǎn)型。英特爾所提出的軟件定義基礎(chǔ)架構(gòu)，正是基于將計(jì)算、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)等資源進(jìn)行池化，最終根據(jù)不同業(yè)務(wù)訴求的應(yīng)用系統(tǒng)靈活提供IT服務(wù)與支持。

實(shí)時(shí)感知企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度、精準(zhǔn)勾畫企業(yè)客戶畫像，這些看上去都與企業(yè)業(yè)務(wù)決策相關(guān)的數(shù)據(jù)分析，對(duì)于IT架構(gòu)的要求則不盡相同。只有構(gòu)建在一個(gè)完整的開放IT基礎(chǔ)架構(gòu)上，才能夠讓企業(yè)針對(duì)不同業(yè)務(wù)需求實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的規(guī)劃和部署。而英特爾在云計(jì)算領(lǐng)域的耕耘，使得它能夠通過一個(gè)開放的基礎(chǔ)架構(gòu)，完成諸如實(shí)時(shí)計(jì)算分析和大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)分析等不同業(yè)務(wù)決策分析的任務(wù)。

從業(yè)務(wù)前端的感知，到后臺(tái)的業(yè)務(wù)分析，只有通過這樣一個(gè)完整的數(shù)字化價(jià)值鏈，才能讓企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型走得順利。包括企業(yè)CIO在內(nèi)的高層管理者，已經(jīng)深刻的意識(shí)到與倉促啟動(dòng)轉(zhuǎn)型相比，制定有章法有步調(diào)的轉(zhuǎn)型節(jié)奏更為重要。也正是因?yàn)檫@一點(diǎn)，企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中更需要一個(gè)端到云的完整數(shù)字化IT建設(shè)布局。英特爾依托自身在物聯(lián)網(wǎng)、客戶端計(jì)算設(shè)備以及后端IT基礎(chǔ)架構(gòu)上的技術(shù)實(shí)力，正在為企業(yè)塑造了一個(gè)涵蓋多種行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型生態(tài)圈。