騰訊旗下易迅架構(gòu)調(diào)整全年銷售目標(biāo)150億元

2016-01-26 09:16:52 欄目：網(wǎng)站建設(shè) 查看（3428 )

【搜狐IT消息】騰訊旗下電商平臺易迅CEO卜廣齊內(nèi)部郵件顯示，即將調(diào)整公司組織架構(gòu)，新成立電商經(jīng)營本部、物流本部、企業(yè)發(fā)展本部和新區(qū)管理委員會。
　　其中，電商經(jīng)營本部下設(shè)四個品類事業(yè)部：3C數(shù)碼、手機(jī)通信、家電和日用百貨。物流本部除承擔(dān)各大區(qū)的倉儲配送工作外，未來也將為騰訊電商的開放平臺提供閉環(huán)物流服務(wù)。
　　卜廣齊表示，2013年，公司將沖擊和挑戰(zhàn)150億-200億的銷售目標(biāo)。
　　以下為卜廣齊郵件全文：
　　各位易迅的兄弟姐妹，
　　自2010年易迅獲得騰訊投資之后，通過與騰訊電商優(yōu)勢資源互補(bǔ)的整合，易迅網(wǎng)大踏步的開始了全國化的布局，以上海、深圳、北京、重慶、西安、武漢等核心城市為中心進(jìn)行區(qū)域市場的拓展和倉儲物流中心的建設(shè)，初步成為了一家服務(wù)能力可以覆蓋全國的大型購物網(wǎng)站。在愈發(fā)殘酷和激烈的行業(yè)競爭中，我們依然保持了行業(yè)最快增長，憑借“正品低價”和“閃電發(fā)貨”的服務(wù)理念，不斷贏得了消費(fèi)者的贊譽(yù)和口碑。3年以來，業(yè)務(wù)成長迅速，銷售額成長近20倍。從2012年起，行業(yè)競爭已經(jīng)進(jìn)入最后決賽階段，2-3年內(nèi)行業(yè)格局將基本成型，易迅將迎來最后一波發(fā)展機(jī)遇，同時也將面對更大挑戰(zhàn)。2013年，我們將沖擊和挑戰(zhàn)150億-200億的銷售目標(biāo)，除了繼續(xù)保持物流體驗和低價口碑的核心競爭能力之外，我們還將會圍繞“品類擴(kuò)張”、“服務(wù)提升”以及“精品優(yōu)選”來進(jìn)行相關(guān)的戰(zhàn)略深化。
　　在這樣的業(yè)務(wù)背景下，經(jīng)過公司管理層的集體討論和醞釀，我們決定對易迅的組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，讓組織更加專注于商品和物流服務(wù)能力的建設(shè)，打造更好的網(wǎng)購體驗，進(jìn)一步提升易迅自營口碑。此次調(diào)整細(xì)節(jié)，公司稍后將正式發(fā)文公布。在此，我想借此機(jī)會與各位分享一下這次調(diào)整背后的思考：
　　1、成立電商經(jīng)營本部：專注品類專業(yè)采銷和運(yùn)營，著力打造易迅的自營口碑。
　　易迅作為騰訊電商旗下實物自營業(yè)務(wù)的電商平臺，將支撐整個騰訊電商“以自營創(chuàng)造用戶口碑，良性拉動開放平臺和其它非實物業(yè)務(wù)”的戰(zhàn)略定位。成立電商經(jīng)營本部的目的就是為了讓公司能持續(xù)提升品類經(jīng)營能力，鞏固完善優(yōu)勢品類和拓展新品類。下設(shè)四個品類事業(yè)部：3C數(shù)碼、手機(jī)通信、家電、日用百貨。同時設(shè)有橫向的運(yùn)營、研發(fā)、市場、客服、供應(yīng)鏈優(yōu)化、綜合管理等支持中心。
　　2、成立物流本部：建立起高標(biāo)準(zhǔn)低成本的物流體系。
　　物流的能力和水平將決定未來電商的核心競爭能力，成立物流本部將主要負(fù)責(zé)各成熟大區(qū)的倉儲配送工作，未來也將為騰訊電商的開放平臺提供閉環(huán)物流服務(wù)。我們將以上海為中心建設(shè)全亞洲最大的自動化倉儲分撥中心，建設(shè)成都、濟(jì)南、福州、長春等10余個倉儲配送基地，并在倉庫基地周邊200公里范圍內(nèi)的重要城市實現(xiàn)一日三送或一日兩送的配送服務(wù)，讓超過50個城市的網(wǎng)友享受到易迅“閃電送”超爽體驗，并積極和第三方物流合作做到全國1000個城市覆蓋貨到付款(COD)服務(wù)。
　　3、成立企業(yè)發(fā)展本部：立足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，儲備未來發(fā)展新動力。
　　新成立的企業(yè)發(fā)展本部將擔(dān)負(fù)起新業(yè)務(wù)孵化和預(yù)研的工作，整合了原云分銷事業(yè)部和自有品牌事業(yè)部。這是不斷自我創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)實現(xiàn)用戶價值新機(jī)會的“易迅夢工廠”。同時，我們還將繼續(xù)與國內(nèi)外頂級品牌合作，整合騰訊電商優(yōu)質(zhì)資源，構(gòu)筑差異化的商品競爭優(yōu)勢。
　　同時，成立新區(qū)管理委員會：為“非成熟大區(qū)”定制更快速靈活的決策機(jī)制。
　　易迅真正意義的全國化布局還在路上，我們也正在醞釀和準(zhǔn)備拓展更多有競爭力的大區(qū)，給更多地區(qū)的用戶帶來驚喜。大區(qū)發(fā)展委員會將由相關(guān)高層管理者直接擔(dān)任委員，更好的支撐全國化戰(zhàn)略。發(fā)展中的“非成熟大區(qū)”將直接向此委員會匯報，這個機(jī)制將賦予他們更快速靈活的決策能力。
　　此外，我們?nèi)詫⒂蠭T信息中心、HR與管理平臺(包括HR、行政、物資采購等)、財經(jīng)管理平臺，對業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力支持。
　　新的組織架構(gòu)分工更加清晰，業(yè)務(wù)相關(guān)性強(qiáng)的部門整合到了本部組織框架之下，業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)和決策效率將大大提升。公司將從內(nèi)部提拔和外部招聘優(yōu)秀高端人才填補(bǔ)新架構(gòu)下出現(xiàn)的人才空缺，進(jìn)一步提升易迅經(jīng)營團(tuán)隊數(shù)量和質(zhì)量。
　　雖然我們的挑戰(zhàn)巨大，但前景也非常讓人興奮!在過去的一年當(dāng)中，易迅和騰訊電商的同事已經(jīng)建立了彼此信任、親密無間的合作關(guān)系和深厚感情，這次調(diào)整可以讓我們的組織更加的適應(yīng)當(dāng)前的業(yè)務(wù)形勢，為加速發(fā)展做好必要的準(zhǔn)備。但我們永遠(yuǎn)不會改變的是：客戶至上的服務(wù)理念!我希望每一個易迅人都能認(rèn)真學(xué)習(xí)這次變革的意義和價值，并與你的直屬上級分享心得和意見。我也理解變革有時會給團(tuán)隊帶來陣痛，如果你遇到了困惑和不解，我也鼓勵你直接與各部門經(jīng)理或HR反饋、溝通。
　　最后，預(yù)祝我們2013年取得更大的成功!