評述：其實在中國，每個創業者都是不容易的，尤其是迅速發展壯大的網絡市場。因為我們越來越得不到外界的信任，明明是一個好的項目，但別人不會輕易投資，于是以自己的力量很難堅持和支撐下去。我們為了生存和生活，不得不選擇另外的出路。結果就是扼殺了很多idea，社會失去了創造力。

　　北京時間3月14日凌晨消息，土豆網創始人王微將于下個月在北京創立一個動畫電影工作室，立志打造中國版的皮克斯(Pixar)。王微在周三接受了《華爾街日報》采訪，談及自己創建土豆網的經驗，以及土豆網去年與優酷合并的交易。

　　以下是訪談內容摘要：

　　問：你是如何創立土豆網的？

　　王微：照片共享網站Flickr是激發我創立土豆網的主要靈感來源。我利用自己以前工作的積蓄創立了土豆網，但也曾接觸過某些風險投資家。他們告訴我說：“很難把你描述的東西形象化。為什么你不先創立一個基本的網站，讓我們感受下呢？”那時YouTube還不存在，因此人們難以理解這個概念。我是一名計算機工程師，但需要更多開發者來與我合作，后來我找到了一些愿意只拿100美元月薪的人。我租了一個兩居室的公寓，讓他們住在那里，也在那里工作。

　　問：當土豆網陷入財務困境時，你是如何管理公司，從而獲得投資者支持的？

　　王微：很重要的一點是，要對真實情況作出說明。我們并未告訴投資者一切都很好，而是向每一名投資者展示真實的畫面，而他們都很信任我們。當然，在你嘗試出售某種東西的時候，你一直都會努力嘗試把故事的一個方面展現出來，說這種東西有多么好；但當你需要真正的承諾，當人們要簽約投錢的時候，你就一定要告訴他們真實情況是怎樣的。

　　問：土豆網最值得紀念的時刻有哪些？

　　王微：在我們正準備完成IPO(首次公開招股)程序的最后一個回合時(土豆網在2011年8月登陸納斯達克)，美國股票市場下挫，有些銀行家臨陣退縮。在那個月的早些時候，標準普爾下調了美國主權債務評級，因此市場波動性很高。當時我在(美國證券交易委員會的)備案辦公室的一個電話亭里與很多人召開了電話會議，那時是凌晨4點。他們當中有人告訴我說，應把IPO時間推遲到那一年的晚些時候，等待市場復蘇；但我說，在那時就必須完成。投資者支持這個決定。那是瘋狂的一周，但我們熬過去了。

　　問：你是如何決定與優酷合并的？

　　王微：對土豆網來說，IPO純粹是為了融資。我們把融資得來的錢花在獲取更多內容和帶寬上，那對土豆網來說是保持競爭力的必需之舉，才能在重新部署戰略的問題上擁有更多選擇，包括合并的可能性。在2012年1月前后，我開始了相關談判，不僅是跟優酷，而且還有百度(Nasdaq:BIDU)和騰訊(0700.HK)。我們討論了各種不同的情景，如何重新部署我們的在線視頻業務。但到最后，(優酷CEO)古永鏘和我都認為，優酷與土豆網合并是到目前為止最好的選擇，因為能降低成本，創造出一家占據主導地位的公司。整體而言，我認為這項合并交易是成功的。在確保順暢過渡的問題上，古永鏘做得很棒。

　　問：對你個人來說，這項合并交易是不是個艱難的決定？

　　王微：感情上來說，讓一樣自己創造的東西就那么走掉會帶來巨大的失落感；但與此同時，那也是一種釋放。有那么七年時間，我一起床腦子里想到的就是土豆網，所作出的所有決定都是以土豆網的需要為推動力的。與我作為一個人的利益相比，土豆網的利益占據了絕對的主導地位，盡管我并不認為那是一種犧牲。

　　在土豆網，有很多人加盟公司是沖我來的。我要跟團隊解釋，為何對公司來說合并是件正確的事情，也要解釋為何那對整個行業來說也是最好的事情。這很可能是最艱難的部分。

　　問：土豆網從來都沒盈利過，有人覺得這家公司是失敗的。你怎么看？

　　王微：有人會那么想是很自然的，人們總是有不同的觀點。作為其中之一，我認同我們對土豆網原本有更高的期望。當我創立土豆網時，最初的目標是為用戶原創內容創造一個平臺，在這個舞臺上所有具備創造力的人都能展示他們的工作成果。在網站上線以后，確實有人上傳原創視頻，但涌入網站的主要還是版權內容。為了解決版權問題，我們不得不花費大量資金獲取版權內容，這迫使我們額外籌集大量資金。許多有趣的東西都是從土豆網走出來的，但我不確定有多少內容是真正原創的、有開創性的。(原：唐風 昆山網絡公司編輯)