歷時近5個月的“優、土合并大戲”正式落幕。

　　之前的3月12日，優酷(紐交所：YOKU)土豆(納斯達克)：TUDO)宣布以100%換股的方式正式合并。根據合并方案，優酷股東及美國存托憑證持有者將擁有新公司約71.5%的股份，土豆股東及美國存托憑證持有者將擁有新公司約28.5%的股份。

　　隨著8月20日合并正式獲股東批準，中國互聯網行業誕生了一家新公司，即優酷土豆集團。

　　優、土合并將是視頻行業的最后洗牌？8月20日下午，優酷土豆CEO古永鏘、總裁劉德樂、高級副總裁、土豆網首席戰略官于洲一起接受了本報記者的獨家專訪。古永鏘認為，優土合并之后，視頻行業大致格局已定，不再出現巔覆性變化。

　　王微實際退出一線

　　隨著優、土合并完成，新公司(優酷土豆集團)重組了管理層與董事會。

　　劉德樂介紹，優酷董事會原有7名董事，除古永鏘、劉德樂為執行董事外，均為非執行董事。新公司在優酷原有7名董事外增選兩人至9名董事，分別是王微及另一機構股東代表，執行董事仍然保持兩名，分別為古永鏘與劉德樂。

　　7月2日，優酷宣布公司原CFO兼高級副總裁劉德樂晉升為總裁，原高級財務副總裁徐舸接任CFO兼高級副總裁。8月20日，優酷土豆宣布任命了20余名副總裁，負責具體業務，王微大學同學于洲任優酷土豆集團高級副總裁，土豆網首席戰略官。

　　古永鏘認為，新公司管理層的構成比例均衡，20名副總裁中有8名來自原土豆，12名來自原優酷。

　　管理層經此次調整后，王微將從董事會層面、戰略層面推動新公司的業務發展，不再負責具體業務。劉德樂則笑稱：“他(王微)是老板，我們是干活的。”

　　一個有意思的細節是，20日中午，古永鏘與王微共進午餐，古永鏘建議王微去旅游。王微則表示，正在辦簽證。古永鏘建議王微走自己走過的路線。2003年，古永鏘離開搜狐，路線是南半球七國，最后的地點是美國。正是在美國，古永鏘發現了視頻互聯網，開啟了自己的優酷創業之旅。

　　除了董事會層面的聯系外，古永鏘說自己作為王微的好朋友，還會有“很多聯系”。

　　這些年來，即使優酷與土豆競爭打得“熱火朝天”之際，他們也經常聚在一起。要么酒吧，要么茶館。除了聊公司的業務競爭外，更多是分享對行業的看法。古永鏘還透露已有媒體約王微寫專欄，至于稿費標準，他說“這得問王微”。

　　分合的故事

　　任何兩家公司合并，管理層與董事會調整都是一個及其復雜的工程。而在古永鏘眼中，這樣的過程“蠻有趣”。

　　優酷與土豆這兩家過去的宿敵，如何變成現在的戰友？

　　早在3月16日，包括古永鏘、王微在內的優、土“管理層TOP30人”就在北京城內的紫玉山莊進行“業務破冰”：第一天，兩公司負責相同業務的人員之間相互認識，做朋友，第二天、第三天才進行戰略討論。

　　北京紫玉山莊為時三天的“業務交流”會上，專門請了北大國際學院一位教授給大家講述“合并背景下的公司戰略”。古永鏘說“很多案例使大家對合并充滿信心”。

　　而到了今年5月，優、土“管理層TOP30人”又至蘇州進行“情感破冰”。第一次并不談業務，大家一起講故事，范圍不限，有童年趣憶，有少年情懷，也有工作、生活中的點滴。

　　6月上旬，優酷土豆請麥肯錫做了一次雙方企業文化方面的調研。麥肯錫的經驗是“有70%的員工參與調查效果就會非常好”，于洲透露說，優酷、土豆共計2000余名員工參與調查，約占80%。調查結果是員工對此次合并的態度“積極樂觀”。

　　合并獲得股東批準之后，將進入實際的操作過程。人員調整和公司文化的碰撞將不可避免，古永鏘表示，今后公司的文化會“求同存異，保留各自的文化特色”。

　　據記者了解，古永鏘提出的整合原則是：“面對公司內部、業務后臺的職能單元趨向于合，比如產品技術、廣告系統；面對用戶的職能單元則趨向于分，比如頻道、自制內容、品牌活動、產品設計。”