2012年第一季度，盛大文學營收1.91億元，同比增長了38.2%，并且首次盈利300萬元。一些投資分析報告亦表明，盛大文學在2012年的營收預計達到10億。

　　現在盛大文學正在等待美國資本市場的好轉，擇機上市。目前公司估值8億美元。如若資本市場好轉，那么估值可能會進一步提高。

　　2012年12月底，侯小強接受了本報專訪。1個多小時的采訪中，他向外傳遞了盛大文學的影視夢，這也是盛大探索多年的事業。

　　“我們希望將最有創意的人聚擾在一起，給他們提供最好的、最有價值的服務。”在他看來，這是探索打通網絡文學和影視制作的一條路，前途如何，有待一步步踏踏實實地走下去。

　　精耕細作產業鏈

　　《21世紀》：盛大文學一直以微創新來推動公司發展。近幾年逐步在線下出版、文字版權上布局并獲得不錯成績。接下來，公司會走向哪個方向？定位是什么？

　　侯小強：我認為，創新是一個有壓力的公司才會去做的事情，一個毫無生存發展壓力的公司沒有核心動力去創新。

　　盛大文學不只是一家自己要賺錢的公司，還擔負著讓更多作家賺到錢的使命。這實際會形成一定的壓力。在過去，我們證明了，自己不僅是一家數字出版公司，更是一家文學產業鏈公司。這意味著一個作家的版權可以多次“出售”，在數字網站、手機上賣，也可以在線下出版，還可以將其變成影視游戲版權。

　　與此對應，過去四年我們擴充產業鏈。成立了專門負責移動閱讀的業務團隊，向移動互聯網賣版權。組建了線下出版團隊，將線上文字變成線下出版。成立了專門的影視游戲版權銷售團隊。

　　現在網絡文學的用戶有2億多，已經超過了電子商務人群。那么接下來的問題就是在這2億用戶的基礎上，如何能夠讓作家賺更多的錢。

　　盛大文學的未來發展還是要在盛大集團的總體架構中謀劃，借用盛大的資源，我們才有更多的機會。盛大集團已擁有文學、視頻、游戲三個內容平臺，盛大在線拆分成云計算、廣告、支付三個分公司，整個盛大集團已形成三橫三縱的架構。

　　《21世紀》：你們已經打通了網絡文學、線下出版、影視制作的整條產業鏈資源。在網絡文學上已經占據穩定的市場份額。盛大文學現在正處于從內容轉到人，還需要花很多物力、人力去把市場規模做大，尤其是在影視領域的拓展。2013年具體計劃是怎樣？

　　侯小強：2013年，盛大文學的營收并不是陳天橋和董事會對我最重要的要求，即便2013年沒有什么增長，也沒什么大不了。

　　2013年，盛大文學更重要的是做好布局。第一，牢牢把握內容生產，全面服務好我們的作家。

　　第二，移動互聯網是我們看中的。我們會繼續加大對云中書城的投入，讓其更有效率地分發內容。

　　第三，對于傳統的線下出版，我們會按照線下的自有規律發展。我們也會積極探索線上與線下如何結合更合適。比如，漫畫可能是線下與線下最好的結合，因為大家看漫畫都是線下。知音漫客一個月發行600萬冊漫畫雜志，這其中，賣得最好的基本都是盛大文學的小說。

　　第四，產業鏈上更精耕細作。過去，我們賣蘋果。未來，我們是不是可以賣蘋果汁？比如希望離影視、離游戲更近一些，往產業鏈下游滲透。2011年我們請來全球頂級的編劇導師，給編劇做培訓，要把小說家變成劇作家，將網絡文學的價值最大化。未來，盛大文學甚至可以成立一個編劇公司去進行編劇、培訓、經紀等業務，對接影視制作。

　　實際上，在這一塊，我們已經做了不少嘗試，初步嘗到了一些甜頭。2011年和2012年做編劇培訓，我們招了1000多名學生。要知道，兩年能夠招1000多個學生，學費還比較貴，還是有一些難度的。這從側面也證明了我們的價值。

　　未來，盛大文學關于編劇的培訓都是封閉式培訓，會選出50到100個編劇，來培養自己選拔出的好苗子。我們甚至準備啟動聲優大賽，選拔最有表演和聲音天賦的人，改編我們的網絡小說大作。無論是漫畫還是聲優或者編劇，都是接下來我們布局的重要環節。

　　《21世紀》：你剛剛提了要讓云中書城更好地分發內容。在移動互聯網時代，云中書城也將是盛大文學的重要出口。如何將云中書城這個App的裝機量、下載量做大？

　　侯小強：現在很多App通過刷機來做表面文章。對于云中書城，我要求的是要高度技術化，要成為一個技術驅動的產品，而不是市場驅動的，可以采用智能推薦系統、做好數據挖掘。

　　我從來不贊成云中書城降價。云中書城要么免費，要么就保持一個基本的定價。我不愿意通過降價來吸引一大堆用戶。因為內容本身就很便宜，再大幅降價，對作者不公平。并且，通過降價來獲得的用戶，很有可能并不是網絡文學忠實的用戶。

　　因此，未來，云中書城的策略便是在技術上會高度投入，在商業模式上會做進一步的探索，但絕不輕易降價。

　　網絡文學可以拍出頂級作品

　　《21世紀》：盛大文學從線上閱讀延伸到線下出版，這個資源切換比較成功。但到了影視，至今還沒有做出一部很成功的影視作品，之前熱炒的《鬼吹燈》也還在制作當中。有人分析稱網絡文學中的玄幻成分，改編成影視劇難度比較大。在您看來，這是什么原因？

　　侯小強：盛大文學上的那些小說拍成影視劇沒有任何問題。實際上，美國影視技術和文學的互動頻繁，美國的導演也自覺、很樂意去嘗試那些新技術，來表現文學當中的想象，通過技術與文學的結合，往往將那些有突破、創新性的題材拍攝得很好，比如《阿凡達》、《少年派的奇幻漂流》、《2012》以及哈里波特系列。

　　中國的網絡文學已經非常發達，高度類型化、市場化、很開放，很有想象力，與技術結合得更精妙，也更符合當代人的思維方式。但中國最優秀的導演做的題材與20年前沒有什么區別，沒有感受到網絡文學與技術帶來的新機會。

　　網絡文學的結構精妙，想象力豐富。我認為，網絡文學上最具代表性的10部作品，足以讓中國最頂級的導演拍出偉大的影視作品。

　　比如，《斗破蒼穹》、《神游》等都可以成為偉大的作品，故事、結構、想象力毫無疑問是世界級的。此外，《將夜》、《間客》、《錦衣夜行》等都是世界級的作品，可以拍出好的電影作品。

　　《21世紀》：你判斷現有的網絡文學作品可以拍出偉大的影視作品。這些判斷都來自哪里？是來自你學文學的背景，還是來自你與網絡的接觸？

　　侯小強：做出這樣的判斷是因為我跨越網絡文學與影視兩條線，在信息對稱的基礎下做出這樣的判斷。

　　看網絡文學的人不接觸影視圈，懂影視的人往往不看網絡小說。而我恰是與這兩個圈子結合，信息積累得多一些。此外，還有一個機會的問題。有時候，我可以看到一個巨大的冰川上露出了一個頭，有時候看到地火涌動，但是外人卻看不出來，這需要一個適合的機會。

　　《21世紀》：你既要了解網絡文學，又是接觸影視圈，這自然很忙。你如何來協調自己的時間，是工作狂么？

　　侯小強：有一段時間，我覺得自己是工作狂。但后來，自己對自己有個判斷，自己并不是一個特別聰明的人，而是一個學習欲望特別強烈的人。我會見不同的人。從他們身上學到很多東西。

　　并且，我可能也比別人更加堅持，有些事情，只要我想做的，那么一定想辦法把它做成。在盛大文學，陳天橋給我的授權足夠。而我給手下的人的授權也足夠。有時候，你只要告訴對方一個目標，給對方提供一個支持，那么你會發現，對方能夠把所有的事情都完成了。

　　我的動機與價值觀不同。從動機出發，我樂意過一種比較淡泊的生活，我自己喜歡看書、念經、養狗和貓，生活是一個比較慵懶的狀態。但我的價值觀是一個比較容易妥協的人。雖然有很多事情自己不愿意去做，但因為它特別重要，所以會去做。并且，只有在特別極端的時候，才會看到我發怒。這讓我看上去比較溫和，又能夠比較務實，有較強的執行力。

　　人的事情最重要最難做

　　《21世紀》：盛大文學通過網絡文學來撬動影視業的關鍵點在哪里？

　　侯小強：影視產業是關于人的，而不是關于冷冰冰的機器。影視業有工業化的一面，但也像一架位于摩天大樓上的天平，任何風吹草動都會讓其失衡。對于人，很難通過已有的經驗去完全掌控一件事情，所以，人的事情是最難做的。

　　對于如何培養人，我們已經摸索出一些方法。對于人，首先要有好的選拔機制，選出好苗子。然后，給這些好苗子進行科學、實用的培訓。我們會請最好的制片人、導演、編劇來做培訓。培訓完成之后，你要分成一個隊，這個隊伍里要有一個領導人，需要協作，而慢慢打造也是一個比較艱難的過程。好在美劇、韓劇，甚至臺灣劇已經有很好的經驗可以借鑒了

　　《21世紀》：對未來文學影視產業而言，它的創新模式會帶來哪些變化？

　　侯小強：任何一個商業模式都是建立在實踐基礎上的，而不是寫在PPT當中。回過頭來看，盛大文學的前兩次轉型都開啟了新的商業模式。第一次是免費向收費的轉型，第二次是由數字出版公司轉變成一個全版權公司。無論作家、聲優、編劇還是漫畫家，都在我們的服務范圍內，我們的UGC模式，我們的渠道，我們的團隊完全敞開。

　　我們希望將最有創意的人聚擾在一起，給他們提供最好的、最有價值的服務。

　　過去的商業模式是誰寫的東西越長越好，那么賺得錢越多。但有的人并不適合寫長文，而是適合寫10萬字。盛大文學旗下有那么多作家，有最有想象力的人，只要打通了這個鏈條，未來的機會將有很多。未來，用戶在盛大文學的平臺撰寫廣告文案、編寫劇本等都能夠賺到錢，便是我們的成功。

　　我們現在知道網絡文學是怎么做成的，線上與線下出版如何結合。但對于影視公司，我們并不知道。現在，我們要在網絡文學與影視之間找到一條路，看它能不能走得通。