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“獨立商城”準備好了嗎 成功建立的后臺保障

2016-10-08 10:54:35 欄目:網(wǎng)站營銷 查看(2360 )

相信很多站長都在使用“商城系統(tǒng)”,但事實上你的產(chǎn)品在我們沒有很好的品牌支撐,沒有充足的廣告鋪墊時,獨立的商城系統(tǒng)以及網(wǎng)站,是很難立足于市場的。雖然近幾年網(wǎng)購的進一步成熟和擴張,但“獨立商城”的商業(yè)模式似乎還沒有迎來落地開花的時代。“分銷代理系統(tǒng)”就是這個過渡時期,為未來建立獨立商城,提供準備和支撐的必要基礎(chǔ)。原因分析如下:


1 在你的產(chǎn)品沒有建立起完善的“供應商管理”、“庫存管理”、“物流管理”、“售后管理”等等系統(tǒng)時。建立“獨立商城” 無異于是個“空殼商城”,根本滿足不了日銷千單的業(yè)務量。假如你打算建立起商城再逐步完善這些渠道和管理系統(tǒng),那只有兩個結(jié)果:一個是被建立這些渠道累死,另一個是被這些渠道的管理費用拖死。


2 那么這個過渡時期應該怎么做呢?首先應該考慮將你的產(chǎn)品或者其他資源優(yōu)勢,充分的進行數(shù)據(jù)化,以及建立“展示數(shù)據(jù)包”然后將這些產(chǎn)品數(shù)據(jù),發(fā)布到“分銷管理系統(tǒng)中”。然后開始建立你的銷售渠道,通過網(wǎng)上以及網(wǎng)下,發(fā)展你的分銷渠道,銷售點,網(wǎng)銷商,你需要做的就是每天晚上,匯總所有銷售渠道的訂單,進行統(tǒng)一發(fā)貨,同時逐步建立起你的物流管理系統(tǒng)。逐漸隨著你的銷售額擴大,更加充分的利用“分銷管理系統(tǒng)”發(fā)展多渠道管理,配貨管理,以及售后和財務管理。這個時候就是你應該考慮建立獨立商城的時候了,因為你已經(jīng)足夠能應付每日千單的銷售額。同時建立商城系統(tǒng),可以進一步縮短用戶的距離,建立自己的品牌,使得最終實現(xiàn)利潤的最大化。


3 商城建立起來后“分銷管理系統(tǒng)”還可以進一步發(fā)揮其“統(tǒng)一下單、配貨、發(fā)貨”的快捷優(yōu)勢,給商城系統(tǒng),以及其他銷售渠道,提供統(tǒng)一的后臺支撐。可以說它就是“網(wǎng)銷商的ERP系統(tǒng)”為網(wǎng)銷商的資源整合提供綜合支撐。


下面是 EAgent 分銷代理平臺的 市場分析報告大家可以進一步參考!文章內(nèi)沒有任何外鏈,如果大家需要適用于自己的 分銷系統(tǒng),可以去資源欄目,選擇下載!


1. 應用背景


近幾年來,互聯(lián)網(wǎng)電子商務發(fā)展迅猛,尤其以淘寶網(wǎng)為代表的B2C,C2C 模型的電子商務已經(jīng)廣泛被所有網(wǎng)民所認可,幾乎所有網(wǎng)民,都不同程度的參與過網(wǎng)上交易。在1,2線城市,網(wǎng)上交易,網(wǎng)上選購產(chǎn)品,事實上已經(jīng)成為線下傳統(tǒng)交易的重要補充和不可替代的便捷優(yōu)越的途徑。已經(jīng)成為人們?nèi)粘I钪械牧晳T行為。以下引自《中國新聞網(wǎng)》文章:


今天,中國電子商務研究中心發(fā)布《2011年度中國電子商務市場數(shù)據(jù)監(jiān)測報告》(以下簡稱“報告”):2011年中國網(wǎng)上零售市場交易規(guī)模達8000億元,預計未來兩年將突破10000億元。報告顯示,“燒錢”成為零售商搶占市場規(guī)模的主要手段,市場率角逐戰(zhàn)進一步升級。


2010-2011年堪稱中國網(wǎng)絡零售市場的“繁榮之年”:各項監(jiān)管政策法規(guī)的相繼頒布,網(wǎng)絡零售商競爭格局的變動,傳統(tǒng)企業(yè)的線上布局,VC的頻頻青睞,用戶高網(wǎng)購頻率……無不體現(xiàn)了該行業(yè)步入“快車道”。


我們都可以切身體會到市場局面空前的火爆,然而這個火爆的背后,卻存在著諸多問題、瓶頸:


問題一:


網(wǎng)絡零售平臺核心代表淘寶網(wǎng)(市場占有率 > 80%)。其目前系統(tǒng)平臺和商家電子商務系統(tǒng)整合方式存在相當?shù)膯栴}和不完善,甚至淘寶網(wǎng)自身技術(shù)支持,也無法解決或暫時無力解決很多問題,眾多大中型商家為了在這個“大蛋糕”中獲得市場份額,都不得不采取自助的解決方案,自行開發(fā)或者投資請專業(yè)人士開發(fā)相應的系統(tǒng)模塊,解決自身的需求。這其中獲得的效果參差不齊,結(jié)果就是,很多商家雖然獲得了一定的市場效果,但同時也帶來了服務或者管理方面的問題。同時小型商家更是因為自身實力所限,在這個市場中困難徘徊。


實例:


我曾經(jīng)幫助朋友建設(shè)淘寶店鋪,朋友銷售的幾百件產(chǎn)品,有詳細的圖片和規(guī)格數(shù)據(jù)庫,按照信息化系統(tǒng)的常理,這應該是能夠通過簡單的數(shù)據(jù)導入,進入的淘寶系統(tǒng)中進行快速上貨,開始銷售。很容易理解效率也很高。然而據(jù)我所知,就在10年下半年,淘寶官方仍然沒有對任何一個企業(yè)開通這種數(shù)據(jù)導入服務。大商家可以投資開發(fā),自行解決,然而對于中小商家,只能人力,重新錄入一遍,而且將來數(shù)據(jù)更新變化,也非常繁瑣。


問題二:


電子商務的一個重要特征就是跨地域性,然而要獲得跨地域的:生產(chǎn),存儲,銷售,配貨,發(fā)貨,服務以及企業(yè)自身的統(tǒng)計,財務,分析,決策。這其中業(yè)務流程和管理環(huán)節(jié),具有相當?shù)膹碗s度,對于涉足電子商務不深的企業(yè),不能夠輕松的歸納總結(jié)出合理的流程和方法。很多企業(yè)基本上都處于對這類電子商務模式的低級階段。造成各個環(huán)節(jié)的資源浪費,管理成本增加。


實例:


我的一個客戶,他們在沒有使用這套系統(tǒng)前,已經(jīng)開展 多品牌,多倉庫跨地域的電子商務有1年多,他們服務了幾十個二級代理商,每個代理商,每天有幾筆至幾百筆訂單不等。這其中,從流程上說,配貨,退貨,退款,都給他們帶來了巨大困擾和操作壓力,從管理上說,利潤,銷售額等財務數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)分析,定價,折扣率,代理等級劃分,以及新品牌的拓展市場定位等決策數(shù)據(jù),都不能高效的獲得和完成,信息滯留,信息錯誤無法解決和避免。雖然企業(yè)整體上說不斷壯大和發(fā)展,說明了經(jīng)營模式的基本成功,但為了實現(xiàn)經(jīng)營利潤的最大化,這些產(chǎn)生的問題,都應該進行合理有效的解決。通過這套系統(tǒng)的實施,各個環(huán)節(jié)都獲得了前所未有的改善,效率和有效性明顯提高。


2. 需求分析


需求分析概要:


針對以上市場環(huán)境的切身體驗和實際的操作實踐,并依靠多年來對互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的行業(yè)直覺,同時參考相關(guān)權(quán)威數(shù)據(jù)報道。隨著B2C電子商務模式的成熟,以及C2C的進一步發(fā)展。解決跨地域,生產(chǎn),銷售,存儲,服務和管理等這些經(jīng)營問題的信息化系統(tǒng)的需求將會空前的強烈。這個情況目前已經(jīng)實際反映出來。


以下對EAgent信息系統(tǒng)的需求進行概要的分析,同時針對目前系統(tǒng)已經(jīng)解決的問題,簡單介紹:


1 眾多知名品牌或優(yōu)秀品牌產(chǎn)品的銷售,都通過全國各地的代理商或者分銷渠道進行。這其中,包括生產(chǎn)商和批發(fā)商(總經(jīng)銷,貿(mào)易商)都掌握著優(yōu)勢的產(chǎn)品資源,他們都將是或者已經(jīng)是線上分銷的參與者。


2 生產(chǎn)商和批發(fā)商,線上銷售最初為了獲得最大的銷售額,線上分銷,是最有效的手段。同時隨著線上銷售發(fā)展壯大,分銷體系和獨立的官方商城同步運營也是商家最終希望實現(xiàn)的目標。


3 生產(chǎn)商,批發(fā)商要建立線上分銷體系,就會面臨和需要解決以下幾大方面的問題:


1)代理商管理(等級,帳務,分類)


2)訂單管理(根據(jù)不同的訂單,地域不同,品牌不同,進行分類匯總,方便配貨)


3)配貨管理(配貨單要發(fā)不同地域進行配貨,無貨反饋)


4)物流管理(和物流企業(yè)合作,進行全國范圍的快速配送)


6)售后管理(產(chǎn)品售后問題集中解決,并結(jié)合財務進行退款)


7)帳務管理(分類賬,明細賬,匯總賬)


8)數(shù)據(jù)分析(輔助決策包括:代理商銷售分析,配貨率分析,庫存分析,總體分析)


9)對賬(為保證分銷體系各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的一致性,應專門設(shè)立對賬分析)


以上功能:EAgent系統(tǒng)中,都具有相應的解決方案,并在細節(jié)方面也有比較詳細的功能實現(xiàn)。


4 以下列舉EAgent系統(tǒng)中實現(xiàn)的功能:


1)因為不同品牌,不同供貨商,會有不同地域的倉庫,因此需要“智能生成訂單”根據(jù)不同的供貨商,渠道,拆分和組合訂單。


2)訂單要針對不同的供貨商,進行配貨,因此要能夠分類導出匯總后的訂單,然后進行配貨。


3)配貨后要進行快遞物流單的批量打印,然后進行發(fā)貨。


4)客戶收到貨品后,如果有問題,要能夠處理“無條件退貨”。因此退貨流程要做到:申請,審核,收貨,驗證,退款的流程。如果沒有系統(tǒng)的流程,退貨過程將會非常混亂無序,造成諸多問題。

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