電商到底需要什么？我想這個問題，一定不止一個人在糾結。 是團隊？戰(zhàn)略 ? 策略 ? 推廣 ? 還是渠道 ?

若要玩轉(zhuǎn)電商，戰(zhàn)略規(guī)劃和團隊組建一定是重中之重，下面就來跟大家一 一做簡單分解。

?第一，戰(zhàn)略；

? ?1、對自己的定位，任何一種戰(zhàn)略的指定必須要符合自己的定位。定位又可以細分為初期戰(zhàn)略，中期戰(zhàn)略，終極戰(zhàn)略。這幾點基于對行業(yè)的理解和對自己的認知上。只有定位到各個環(huán)節(jié)上的自己，才能更好的針對出現(xiàn)的情況做出針對性的戰(zhàn)略調(diào)整。明白行業(yè)發(fā)展最終模式也會為最終目標實現(xiàn)做出正確方向的努力。

? ?2、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術推進結合；

? ? 現(xiàn)今電商正處在一個高速發(fā)展爆發(fā)期。發(fā)展時期結合有限的資源，展開多種渠道的消息面合作。估計是成本最低，效果最好的發(fā)展模式了。電商都有自己的資訊團隊。具體視電商所做行業(yè)的不同。正確高效的針對市場環(huán)境結合自身，將很大的提升自己的品牌價值，產(chǎn)品概念等等一系列優(yōu)勢。

? ?第二，團隊，

? ?團隊！團隊！幾乎已經(jīng)是被所有單位和企業(yè)唱爛的俗調(diào)了。可是誰知道什么是真正的團隊？

? ? 團隊的第一概念就是高效，第二概念是協(xié)同。

? ? 什么是真正的團隊？社會的多元化發(fā)展，各種意識形態(tài)的匯聚。導致了公司的運營必須有對應的運營管理制度。可是公司的運營管理制度就真的能100%的讓每個員工發(fā)揮最大能力嗎？條條框框的限制就會讓員工心甘情愿的按規(guī)定做嗎？答案是否定的。

? ? 團隊，應該培養(yǎng)的是員工對行業(yè)的熱愛，對自己職業(yè)的熱愛。并提倡發(fā)揮員工的自主性和自由性。員工只要自己對所處的行業(yè)有極深的熱愛之情，必然會對自己的職業(yè)產(chǎn)生深刻的認知。類似于讓員工真正的認識到自己的行業(yè)發(fā)展各種階段所處的位置，這樣員工會把自己的職業(yè)和工作做得越來越有特色，也越做越精彩。

? ? 所謂員工的自主性和自由性。意思是所有人都有自己的惰性，也有自己種種的習慣和愛好。只要在行業(yè)和職業(yè)工作熱情上培養(yǎng)員工，那員工自己會制定出自己的執(zhí)行方案。并且會很清晰的認出在執(zhí)行過程中的各種弊端和問題，總結，然后提高。

? ? 過度的自主性和自由性必然會導致向心力和凝聚力的降低，這需要領導的把關能力。簡單的說，職業(yè)和工作中并沒有不能犯的錯誤。也并沒有不能改掉的錯誤，只要是你喜歡這份工作。領導者必須通過很少的言語就能很清晰的知道員工的想法，知道員工在想什么。知道員工想做什么，那領導者必須可以給員工解疑答惑，或者敢于讓員工去實驗。畢竟互聯(lián)網(wǎng)和電商沒有人敢說自己是絕對正確的，有的只是絕對正確的投入產(chǎn)出比。

? ? 各部門的協(xié)調(diào)性。通過預想，簡化部門，整合多連接性部門。那團隊的溝通效率和執(zhí)行效率必然能在平時的交流溝通中達到必然的銜接。效率自然不是問題。

? 至于推廣和渠道就相對比較簡單，只要有了正確的戰(zhàn)略規(guī)劃和協(xié)同度高的團隊，推廣和渠道的拓展必然會相對輕松。