電商到底需要什么？我想這個問題，一定不止一個人在糾結。 是團隊？戰略 ? 策略 ? 推廣 ? 還是渠道 ?

若要玩轉電商，戰略規劃和團隊組建一定是重中之重，下面就來跟大家一 一做簡單分解。

?第一，戰略；

? ?1、對自己的定位，任何一種戰略的指定必須要符合自己的定位。定位又可以細分為初期戰略，中期戰略，終極戰略。這幾點基于對行業的理解和對自己的認知上。只有定位到各個環節上的自己，才能更好的針對出現的情況做出針對性的戰略調整。明白行業發展最終模式也會為最終目標實現做出正確方向的努力。

? ?2、戰略與戰術推進結合；

? ? 現今電商正處在一個高速發展爆發期。發展時期結合有限的資源，展開多種渠道的消息面合作。估計是成本最低，效果最好的發展模式了。電商都有自己的資訊團隊。具體視電商所做行業的不同。正確高效的針對市場環境結合自身，將很大的提升自己的品牌價值，產品概念等等一系列優勢。

? ?第二，團隊，

? ?團隊！團隊！幾乎已經是被所有單位和企業唱爛的俗調了。可是誰知道什么是真正的團隊？

? ? 團隊的第一概念就是高效，第二概念是協同。

? ? 什么是真正的團隊？社會的多元化發展，各種意識形態的匯聚。導致了公司的運營必須有對應的運營管理制度。可是公司的運營管理制度就真的能100%的讓每個員工發揮最大能力嗎？條條框框的限制就會讓員工心甘情愿的按規定做嗎？答案是否定的。

? ? 團隊，應該培養的是員工對行業的熱愛，對自己職業的熱愛。并提倡發揮員工的自主性和自由性。員工只要自己對所處的行業有極深的熱愛之情，必然會對自己的職業產生深刻的認知。類似于讓員工真正的認識到自己的行業發展各種階段所處的位置，這樣員工會把自己的職業和工作做得越來越有特色，也越做越精彩。

? ? 所謂員工的自主性和自由性。意思是所有人都有自己的惰性，也有自己種種的習慣和愛好。只要在行業和職業工作熱情上培養員工，那員工自己會制定出自己的執行方案。并且會很清晰的認出在執行過程中的各種弊端和問題，總結，然后提高。

? ? 過度的自主性和自由性必然會導致向心力和凝聚力的降低，這需要領導的把關能力。簡單的說，職業和工作中并沒有不能犯的錯誤。也并沒有不能改掉的錯誤，只要是你喜歡這份工作。領導者必須通過很少的言語就能很清晰的知道員工的想法，知道員工在想什么。知道員工想做什么，那領導者必須可以給員工解疑答惑，或者敢于讓員工去實驗。畢竟互聯網和電商沒有人敢說自己是絕對正確的，有的只是絕對正確的投入產出比。

? ? 各部門的協調性。通過預想，簡化部門，整合多連接性部門。那團隊的溝通效率和執行效率必然能在平時的交流溝通中達到必然的銜接。效率自然不是問題。

? 至于推廣和渠道就相對比較簡單，只要有了正確的戰略規劃和協同度高的團隊，推廣和渠道的拓展必然會相對輕松。