(昆山網絡公司 VIVIAN)據團購導航網站團800發布的數據顯示，截至今年3月底，國內團購網站共計3269家，相比2月蒸發掉357家。

　　2012年的國內互聯網企業的上市預備名單中，團購企業并不在主流之列。

　　與之形成對比的是，2011年的異常火爆。在這一年團購網站因其進入門檻較低，成為互聯網創業者們制造概念近而融資上市最快打開財富之門的工具。

　　但現實狀況卻是，絕大多數團購企業并沒有能力跳過不盈利的模式陷阱，市場冷卻、上市擱置、內部惡化這條惡性循環生態鏈已經讓企業們束手無策。

　　盲動

　　團購網站的商業模式似乎比其他互聯網業態更加清晰：跟商家談好項目、項目上線、消費者購買、接受服務、團購網站給商家結算費用。而其涉及類別主要集中在諸如餐飲、美容、美發等服務業上。

　　“正因為不用負擔實物產品的成本，更多的人加入到團購競爭序列中。”互聯網專家呂博望說。

　　但誰也沒有想到團購網站的增長速度竟然如此之快。根據中國互聯網監測研究權威機構DCCI互聯網數據中心的抽樣調查，截至2011年8月，中國團購企業已超過5500家，近18個月里，平均每天新冒出 10家，當然，也有相同數量的團購網站面臨死亡。

　　變革也因此展開，“燒錢派”首先登場。

　　據了解，團寶網曾斥資幾千萬元請三位明星做代言人，而這個數字與一個團購網站每輪融資的數額相當。除此，窩窩團(微博)也花重金在競爭對手處挖來高管……企業的信念非常明確，用燒錢的方式把自己的聲音放到最大，以此占得市場和行業排名前位。

　　但現實依舊很骨感。2012年春節期間，微博網友“團寶農民工”在微博里透露團寶網“全國30家分站絕大多數均遭裁撤”，同時爆料稱“北京總部已是變賣殆盡，人去樓空；團寶CEO任春雷及其妻何曉玲手機關機，不知蹤跡”。此后，多名團寶員工通過微博討薪，稱過年也沒拿到應得的工資。雖然，任春雷出面表示自己并沒有跑路，而是為團寶帶來千萬元投資，但事情的最終結果卻是，團寶公司表示現金匱乏，暫時只愿給每位離職員工500元賠償金。

　　后來，以拉手網、窩窩團為主的“上市派”立刻明白了，上市才是最快解決發展問題的良策。2011年5月，窩窩團召開發布會，宣稱已獲多家投資機構的戰略投資，正式啟動在美國IPO程序。今年1月11日，湯森路透旗下IFR報導稱窩窩團計劃赴美IPO，募集資金1億至2億美元，并選定瑞銀為承銷商。但至今此事依舊無果。

　　“除了窩窩團外，拉手網也曾啟動過IPO程序。現實狀況已經很明顯了，國內團購網站立即上市的希望不大。”易觀國際分析師郭洋說。

　　定局

　　國內團購市場發展弊端主要體現在同質化嚴重、缺乏創新；用戶黏性差、轉化率低；盈利困難、融資困難；門檻過低、缺乏監管；跑馬圈地、裁員撤站；用戶投訴、商家不滿等6個方面。

　　雖然團購的商業模式清晰明了，但團購企業本身對其自身業務定位卻頗為模糊。事實上，模仿于團購鼻祖Groupon模式的國內團購網站一開始定位都集中在服務類產品。就算創新也僅集中在小軟件和應用上。但如今看來，將服務類產品作為主營業務的團購網站少之又少。據了解，除了美團網以外，其他團購網站都已經陸續將實物類產品比例加重，本來已經自顧不暇的團購網站卻再添電商新亂。

　　而這也恰巧印證了專家提出的“團購企業必須轉型”的趨勢。曾有專家分析，目前團購網站的錢已經基本用完，接下來各自將會對現有資源進行調整。團購網站接下來需要針對“商品”與“服務”的團購業務規劃不同的發展方向。

　　“粗獷的圈地戰已經打完，現在是精細化時代，根據企業特點找出適合自己的路而不被外界所左右才是關鍵。”郭洋說。

　　團購的本質就是在互聯網上用一種低成本、高效率的方式幫助那些有固定商圈的商家來篩選或者海選它的潛在用戶群體，但目前這種營銷并不是最高效的，現在看來，誰能解決好服務產品本地化，誰才將是團購市場的王者。業內人士分析，未來團購網站的模式會向兩個方向轉變：一是區域化團購，二是細分消費需求的垂直化團購。

　　易觀國際分析師陳壽送認為，團購只是一種銷售方式，并不是一個真正的行業。未來的團購企業將向生活服務類電商企業轉型。團購只是這些企業進入市場的敲門磚，如何圍繞團購做更多深入的服務，才是關鍵點所在。

　　從應用操作來看，團購網站將和視頻、SNS網站一樣走向技術精準之路。比如，團購網站要通過技術，打通商家、團購站點、用戶間的信息流和資金流，建立龐大的雷達掃描系統，確立用戶信息并細化分析。

　　團購行業的市場份額也已呈現出強者恒強的趨勢。創新工場董事長兼首席執行官李開復(微博)此前曾表示，國內5000多家團購網站99%將會死掉，僅四五家已達到經營規模的團購網站最終將成市場主宰。業內人士認為，美團、窩窩團、拉手將是團購市場上最后的“三國”。昆山網絡公司 VIVIAN 編輯